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O presente curso tem como tem como objetivo formar profissionais de alta performance na metodologia Lean Seis Sigma, no nível de Lean. Assim como:
  • Enquadrar a função da Manutenção na gestão Lean; 
  • Adotar princípios e ferramenta Lean na prática diária da Manutenção, de modo a melhorar o seu desempenho;
  • Apoiar os profissionais no desenvolvimento de uma estratégia de implementação da filosofia Lean;
  • Orientar os profissionais de manutenção no sentido da implementação dos métodos e ferramentas TPM (Total Productive Maintenance);
  • Preparar os profissionais para assumirem a função de Senseis da Manutenção, de forma a trabalharem de acordo com a filosofia da melhoria contínua de forma integrada;
  • Combinar as modernas práticas de gestão da Manutenção num contexto LEAN, Ferramentas de gestão de manutenção.

O curso será realizado através de aulas on-line (o link de acesso será encaminhado para o e-mail informado na inscrição), com exemplos reais de aplicação. O curso também fornecerá material em PDF.


Ministrante:


Ricardo Antônio Coelho

Sou Mestrando em Gestão Integrado da Qualidade, Meio ambiente, Saúde e Segurança na FUNIBER. Formado em Engenharia Mecânica e Produção, com Pós Graduação em Seis Sigma (Master Black Belt), com curso de extensão em PPCP, (Planejamento, Programação e Controle de Produção), na FGV, MBA em Logística Empresarial pela UCP em parceria com a IPETEC, Especialista em: Lean, com experiência em ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e ISSO 45001.

Domínio das ferramentas Seis Sigma (Champion e Black Belt), Kaizen e Lean Manufacturing, com exposição internacional em visitas, treinamentos, apresentações e trabalhos em fábricas do grupo GE e outros parceiros, nos EUA, Singapura, Reino Unido e países latino-americanos. Profissional com experiência de 25 anos na área industrial, atuando na gestão de atividades de produção e em processos de melhoria contínua, em empresas de grande e médio porte, nos ramos; aeronáutico, metalúrgico, químico, automotivo, têxtil, moveleiro e consultoria empresarial.

 

Público-alvo:

Profissionais e estudantes.


Conteúdo programático:


Planejar:

  • Definir escopo e objetivo do projeto
  • Definir KPIs
  • Estabelecer metas de performance e financeiras
  • Patrocinador deve liberar os recursos necessários
  • Contrato do projeto
  • SIPOC: mapa do processo de alto nível
  • Mapa do Processo
  • VSM Atual
  • OEE  (Overall Equipment Effectiveness)
  • TPM (Total Productive Maintenance)
  • VOC e VOB: voz do cliente e voz do business


Executar:

  • Confirmar as causas raízes que afetam a saída do processo (y) e as entradas chave (x).
  • Analisar os dados estatísticos.
  • Plano de Coleta de Dados
  • Diagrama de Causa e Efeito
  • Matiz GUT
  • Matriz de Causa e Efeito
  • Análises de Pareto
  • Takt Time & Cycle Time
  • FMEA – Análise de Modo de Falhas e seus Efeitos
  • Análises de correlação
  • Geração de soluções
  • Critérios de priorização das soluções
  • Plano de ação – 5W2H
  • Testes Pilotos
  • 5Ss
  • Kaizen
  • Kanban
  • Fluxo
  • Checar


Checar:

  • Gestão visual
  • Análise de Risco
  • Análise de Esforço x Impacto
  • Plano de reação
  • OCAP (out of control action plan)
  • Gráficos de controle (KPI)
  • Padronização
  • Gestão Visual
  • Obeya

Agir:

  • Propor e avaliar soluções para cada problema
  • Aprender com os pilotos da solução selecionada
  • Executar a implementação em larga escala
  • Continuo, Poke Yoke
  • 5 Porquês
  • Confirmar as causas raízes que afetam a saída do processo (y) e as entradas chave (x)
  • VSM Proposto


Em caso de dúvidas, entre em contato com a Coordenação de Extensão
através do e-mail extensao@ucp.br ou do whatsapp 24 2244-4026.

Rua Benjamin Constant, 213 
Centro - Petrópolis/RJ
24 2244-4000