O presente curso tem como objetivo formar líderes de projetos de alta performance na metodologia Lean Seis Sigma, no nível de Lean Office. O curso será realizado através de aulas on-line pelo ZOOM (o link de acesso será encaminhado para o e-mail informado na inscrição), com exemplos reais de aplicação. O curso também fornecerá material em PDF.
Ministrante:
Ricardo Antônio Coelho
Sou Mestrando em Gestão Integrado da Qualidade, Meio ambiente, Saúde e Segurança na FUNIBER. Formado em Engenharia Mecânica e Produção, com Pós Graduação em Seis Sigma (Master Black Belt), com curso de extensão em PPCP, (Planejamento, Programação e Controle de Produção), na FGV, MBA em Logística Empresarial pela UCP em parceria com a IPETEC, Especialista em: Lean, com experiência em ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e ISSO 45001.
Domínio das ferramentas Seis Sigma (Champion, Master Black Belt e Black Belt) e Lean Manufacturing, com exposição internacional em visitas, treinamentos, apresentações e trabalhos em Empresas do grupo GE e outras, nos EUA, Portugal, Singapura, Reino Unido, Brasil e outros países latino-americanos.
Profissional com experiência de 25 anos na área industrial, manutenção, logística. Atuando na gestão de atividades de operação e em processos de melhoria contínua, em empresas de grande e médio porte, nos ramos; aeronáutico, químico, metalúrgico, automotivo, têxtil, moveleiro e consultoria empresarial. Experiência na reestruturação dos processos de manufatura e área administrativa, objetivando fluxo contínuo, redução do WIP (working in Process), redução do lead time, agregação de valor e eliminação de desperdícios.
Público-alvo:
Conteúdo programático:
Planejar
- Definir escopo e objetivo do projeto
- Definir KPIs
- Estabelecer metas de performance e financeiras
- Patrocinador deve liberar os recursos necessários
- Contrato do projeto
- SIPOC: mapa do processo de alto nível
- Mapa do Processo
- VSM Atual
- VOC e VOB: voz do cliente e voz do business
Executar
- Confirmar as causas raízes que afetam a saída do processo (y) e as entradas chave (x).
- Analisar os dados estatísticos.
- Plano de Coleta de Dados
- Diagrama de Causa e Efeito
- Matiz GUT
- Matriz de Causa e Efeito
- Análises de Pareto
- Takt Time & Cycle Time
- FMEA – Análise de Modo de Falhas e seus Efeitos
- Análises de correlação
- Geração de soluções
- Critérios de priorização das soluções
- Plano de ação – 5W2H
- Testes Pilotos
- 5Ss
- Kaizen
- Kanban
- Fluxo
Checar
- Gestão visual
- Análise de Risco
- Análise de Esforço x Impacto
- Plano de reação
- OCAP (out of control action plan)
- Gráficos de controle (KPI)
- Padronização
- Gestão Visual
- Obeya
Agir
- Propor e avaliar soluções para cada problema.
- Aprender com os pilotos da solução selecionada.
- Executar a implementação em larga escala.
- Continuo, Poke Yoke
- 5 Porquês
- Confirmar as causas raízes que afetam a saída do processo (y) e as entradas chave (x).
- VSM Proposto
